Die Strategie von EA Schweiz: Version 2024

Lesen Sie die 2024 Version unserer Strategie auf dem EA Forum!

Dieses Dokument bietet einen Überblick über die strategische Vision von EA Schweiz. Es ist als Zielvorstellung gedacht - eine Ressource, die unser Denken leiten soll, wenn wir unsere Arbeit auf einer höheren Ebene betrachten. Wir beabsichtigen, dieses Dokument jährlich zu überprüfen.

Übersicht

Dieses Dokument bietet einen Überblick über die strategische Vision von EA Schweiz. Es ist als Zielvorstellung gedacht - ein Hilfsmittel, das unser Denken leitet, wenn wir unsere Arbeit auf einer höheren Ebene betrachten. Wir beabsichtigen, dieses Dokument jährlich zu überprüfen. In diesem Dokument ist mit "wir" das Team von EA Schweiz gemeint.

Wer?

• Wir beginnen mit einer kurzen Geschichte von EA Schweiz.

• Danach folgt eine Analyse der Merkmale der Schweiz und insbesondere der Untergemeinschaft EA Schweiz, die wir als komparative Vor- und Nachteile.

• Wir beschreiben unsere Werte als einen Verein und eine Gemeinschaft.

Warum?

In diesem Abschnitt beschreiben wir unseren Ansatz des Effektiven Altruismus (EA) und der Gemeinschaftsbildung.

• Wir legen unser Rahmenauf der Grundlage der Definition von EA als Frage:

  • Wir beschreiben zwei typische Flugbahnen-Question-First und Answer-First-, die die Menschen auf ihrem Weg zur Wirkung verfolgen.

  • Dann skizzieren wir, wie die beiden Spuren die wir anbieten - EA-Principles und Cause-Specific - eine Infrastruktur bieten, um Menschen auf ihrem Weg zu unterstützen.

• Vor diesem Hintergrund legen wir unsere Prioritätenund wie wir unsere Ressourcen aufteilen wollen

  • Indem wir unser Streckenportfolio,

  • Und in Anbetracht der entscheidenden Rolle, die operativen Arbeit in unserer Tätigkeit spielt.

Was?

Dort zeigen wir auf, was der obige Ansatz für EA Schweiz konkret bedeutet, indem wir die Aktivitäten skizzieren, die wir durchführen wollen.

• Wir präsentieren unsere Theorie der Veränderung: wie wir sehen, dass unsere derzeitigen Aktivitäten zu unserem langfristigen Ziel beitragen - mehr Menschen dazu zu bringen, mehr positive Auswirkungen zu haben.

• Wir schlagen dann einen Jahreskalender der unsere geplanten Aktivitäten in einem idealen Jahr zeigt.

• Wir stellen unsere Ressourcen für Gemeindemitglieder und Gruppenorganisatoren.

Wie?

Abschließend geben wir einen Einblick in unsere Arbeitsweise als Team und als Verband.

• Wir haben ein Personalhandbuch verfasst, auf das sich die Teams beziehen können:

  • Wir verfolgen unsere Ziele und Erfolge mit unserem Wirkungsrahmen

  • Wir strukturieren unsere Arbeit nach unserem Teamrahmen.

  • Und zusätzliche Logistik.

• Wir stellen sicher, dass unsere Arbeit mit Hilfe unseres Betriebshandbuch.